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全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!

問題解決を「見える化」する本

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?

チェンジ・ザ・ルール！

ザ・キャッシュマシーン

製造業だけでなく、小売業もまた・・・　　（2009-01-04）
　選択することをテーマに、ビジネスにおいて人生においていかにうまく選択するかについて書かれた指南書。

　十分に準備し、「感情」と「直感」と「ロジック」を使いこなすことが鍵のようです。

　ビジネスマンはもちろんのこと、選択に迷いがちな多くの人々におすすめの一冊です。

因果関係の理解が重要　　（2008-12-25）
本書は生産管理、プロジェクト管理、会計などに対する個々の方法論の解説では
ありませんので、即現場で実践して効果が出るようなものは得られないと思います。
(DBRやCCPMは即効果の出る画期的なソリューションでしたが・・)

私たち個々を取り巻く個別の状況・環境に適した方法論(＝ソリューション)を、
私たち自身が産み出すために何が必要なのか？ということを精神論ではなく
科学的に証明していっていると感じています。

即ち、
・既存の常識・ルール・制度・習慣・権威も含めて「なぜ？」という目で見ること
　→物事の因果関係を深く理解する習慣
・対立している中でも、安易に妥協せずWin-Winの関係を必ず築けるという信念
　→相手と自分の利益は必ず両立出来る、という信念

が必要なんだ、ということです。

特別な知識が無くても誰でも今すぐに出来ることですが、自分が本当にちゃんと出来ているか
どうか、改めて自問出来ました。

自身で現状を打破したいと考えている方には、オススメします。
方法論のみ得ようという方には、オススメしません。

原因には二つの結果がある　　（2008-12-14）
「ものごとは、そもそもシンプルである」と信じることができれば、どんな原因にも、それに伴って少なくとも二つ結果が生じていると思って間違いない。
というフレーズが一番印象に残っています。
人はどうしてもひとつの結果にしか目がいかず、視野が狭い中でいろいろ考えたり、悩んだりしてしまいましが、もう一面の結果に目を向けるだけで、視野が格段に拡がる、ということを言いたいんだと思います。
昔、養老孟司さんのセミナーでも同じような事を仰っていたのを思い出します。掃除機で部屋の中はきれいになる。でもそれは一つの結果であり、その掃除機の中のゴミで別の場所でその分が汚されている、というもう一つの結果を忘れてはならない、と。

ながい　　（2008-12-10）
全体を通じて伝えようとしてることはとても大切なことだと思うのですが、ストーリー形式になっているため如何せん話が長い。そこらへんが気にならない方なら楽しめるかと思います。
伝えようとしてることは始めと終わりにだいたい書いてあります。

う〜ん、論評しにくいな　　（2008-12-08）
ゴールドラッド博士の著書は全部読んでいますが、本書はよく理解できませんでした。全編ＴＯＣ理論の復習といったおもむきで新しさを感じませんでした。取り上げられているレポートも目新しい事例ではありません。親子の対話の構成も効果的とは思えませんでした。私の理解力に問題があるのかと、自問しています。